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日期：2025-12-12 07:02

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摘要：

外資似乎也不能給日益衰敗的仙童（美國仙童）半導(dǎo)體注入活力，雖然斯倫貝謝招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以讓美國仙童快速進(jìn)入機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域，但他們沒有這樣做。實際上，在繼續(xù)虧損后，仙童又被用原價的三分之一轉(zhuǎn)賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國民半導(dǎo)體公司（NSC），仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。1996年，國民半導(dǎo)體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半導(dǎo)體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不退出了硅谷。

早在1962年，仙童半導(dǎo)體公司就在緬因州建立了研制和制造晶體管的生產(chǎn)線，在加州，在猶他州，甚至在韓國和馬來西亞都有其分部，在半導(dǎo)體器件領(lǐng)域仍有較強(qiáng)的實力，主要研制和生產(chǎn)半導(dǎo)體存儲器設(shè)備。總部遷至緬因州南波特蘭后，公司領(lǐng)導(dǎo)力圖重振雄風(fēng)，可是，命運多舛的“仙童”，1997年3月被國民半導(dǎo)體公司以5.5億的價格再次出售，原因不言而喻——國民半導(dǎo)體公司以同樣的價格買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix，試圖與Intel和AMD爭奪PC機(jī)半導(dǎo)體市場。

被人買來賣去的滋味肯定不好受，仙童半導(dǎo)體現(xiàn)任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）希望對公司實施戰(zhàn)略性的重組。龐德曾就學(xué)于阿肯色大學(xué)電子工程系，并獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（MBA）。自1968年加入仙童半導(dǎo)體公司以來，先后在許多部門擔(dān)任要職，1994年起就是仙童半導(dǎo)體的主要***。好在這次出資收購的是一家風(fēng)險資本公司，仙童半導(dǎo)體公司終于具有中立的身份。龐德興奮地說，這次轉(zhuǎn)變將有利于開發(fā)仙童的內(nèi)部價值，可以讓我們自主發(fā)展，成為擁有多種產(chǎn)品供應(yīng)的半導(dǎo)體企業(yè)。

果不其然，龐德旗下的仙童半導(dǎo)體連續(xù)做出了驚人之舉，它也開始了企業(yè)收購：當(dāng)年11月，仙童半導(dǎo)體斥資1.2億，買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導(dǎo)體分部；1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國購并了韓國三星公司屬下一個制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠。這次收購將使仙童制造的半導(dǎo)體產(chǎn)品更適合于電視、錄像機(jī)和音頻設(shè)備，大踏步地向消費電子制造業(yè)挺進(jìn)。

作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導(dǎo)體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

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